您需要的是一份关于仓库物料配送方案及措施的介绍。： 仓库物料配送方案及措施是确保生产顺利进行的关键。下面将详细介绍物料配送方案与计划，并描述仓储管理的多种方法： 物料配送方案与计划

• 制定总生产计划：由副总经理负责，车间主任负责具体分配到各生产线。
• 查询物料到位情况：配送组长需及时了解物料到位情况，对未按计划到的物料需立即与相关部门沟通并要求回复明确完成时间。
• 制定配送计划：根据交货期的紧急程度及生产进度情况制定配送计划，原则上物料齐全后方可进行配送。 仓储管理方法
• 仓库管理概论：介绍了仓库管理的基本理念和技巧，包括传统仓储与现代仓储观念和目标的区别。
• 仓储日常作业管理：包括如何做好物料入库、日常管理、盘点管理、呆废料管理和出库管理。
• 仓储信息管理与库存控制：介绍在ERP系统环境下使用条形码进行库存管理的方法，以及如何通过定期盘点提供准确数据。 仓储管理技术
• 仓储控制的有效方法：包括如何及时反馈供应商到货信息，维护库存信息的准确性，以及如何通过定期盘点鉴定呆废料信息。
• 仓储日常管理技巧：如如何做好物料入库、日常管理、物料盘点管理等。 物料配送优化策略
• 需求小批量、多品种、变化大的环境下的跨部门协调：分析在不同企业中存在的不协调问题及其后果。
• 仓储部门如何主动与采购、PMC、销售跨部门协作与沟通：视频案例分析显示，威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始的案例。 仓储信息系统
• 仓储管理信息系统：介绍如何使用ERP系统规范操作，处理扣料与仓库发料差异，处理生产性和非生产性借料等问题。
• 仓储条形码管理：在ERP系统环境下使用条形码进行仓储管理操作过程的视频分析。 库存控制方法
• 库存控制的有效方法：包括如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息，如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性，以及如何通过定期盘点，鉴定为计划部门提供呆料、废料信息。
• 库存控制的有效方法及其应用：介绍青岛五菱汽车仓储部门收货窗口时间，做好物料报缺或报警的视频分析。 仓储管理的挑战
• 物料仓储管理普遍面临的十大问题：包括需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果。
• 仓储管理与跨部门协作：分析采购订单不到仓储部门导致仓库盲目收货与积压的教训。 仓储管理的技术
• 仓储管理技术：包括如何提高物流效率，保证物料安全、完整和高效流通的原理和应用方法。
• 仓储管理的重要性：强调提高物流效率，减少物流成本，提高物流效率的重要性。 总结来说，物料配送方案及措施是确保生产顺利进行的关键。通过制定合理的配送计划和优化仓储管理，可以显著提高物流效率，减少物流成本，提升整体生产效率。