仓库物料配送管理办法是为了规范物料管理，整合内部物流资源，提高物流效率而制定的一系列规定和措施。这些办法确保物料配送的及时性、准确性和有效性，从而降低物流成本并减少不必要的浪费。以下是对仓库物料配送管理办法的具体介绍： 总则：第一条为办法的适用对象和目的，即适用于总装车间生产任务需求物料的配送。第二条明确了此办法的适用范围，仅适用于总装车间的生产任务需求物料。 职责：第三条至第五条分别规定了计划物控、仓库、供应保障部、生产部的职责，包括三天排产计划的下达及ERP系统任务发放、物料配送上线前的准备（缺料统计、不良品退换）、物料配送上线的管理以及紧急缺料的处理等。 操作流程：第七条至第十条详细描述了发料流程，从仓库综合管理员根据三天排产计划打印“发料单”到仓管员发料的原则和原则，再到物料配送上线前的准备、物料配送上线的管理以及紧急缺料的处理等内容。 物料领用（配送）管理办法：为了规范生产物料领用（配送）制度，明确各环节的具体责任和时间要求，保证物料配送的连续性、及时有效的服务生产。本办法适用于仓库半成品的物料领用和配送。 相关部分职责：生产制造部负责当月生产计划的传递、三天排产计划的下达及ERP系统任务发放，技术部门负责更改产品配置差异，工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护，计划部门负责根据公司生产要求下达《三日滚动计划》及临时计划。 配套集成情况：计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放，仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收管理。供应保障部负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。生产部负责紧急缺料的提报（提前0.5小时），配件领料、打包、制单，物料损耗的控制，不良品状态区分（工废或料废），发生转产时协助物料清线和周转箱的分类整理。 总的来说，仓库物料配送管理办法是确保物料配送高效、准确的重要手段，通过明确各部门的职责和操作流程，可以有效提高物料管理的整体水平。在实际操作中，应严格按照办法的规定执行，不断优化流程，以适应不断变化的生产需求。