组织架构设计时，我们需要明确各部分、各岗位的职责与权限，确保沟通畅通无阻，决策高效准确。具体到仓储配送企业，组织架构可能包括高层管理、运营部门、人力资源部等。下面将详细介绍各个部门的职能：

总经理办公室

- 董事会：负责制定公司的发展战略和政策。

- 办公室主任：协助总经理处理日常事务，并作为管理层与员工之间的桥梁。

市场营销部

- 市场部经理：负责公司产品的市场调研、营销推广和客户关系维护。

- 客服部：处理客户的咨询、投诉和订单问题，确保客户满意度。

采购部

- 采购主管：负责供应商的筛选和管理，确保物资供应的稳定性和成本控制。

- 质检员：负责对入库货物进行质量检查，确保货物符合标准。

仓储部

- 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括货物的存储、盘点和发货。

- 物流协调员：负责协调各部门之间的工作，确保货物准时送达客户手中。

运输部

- 运输主管：负责规划运输路线，选择合适的物流公司，并监控货物在途情况。

- 司机兼送货员：负责具体的货物运输工作，确保货物安全及时到达。

财务部

- 会计：负责账目的记录和财务报表的编制。

- 出纳：负责日常的现金收付和银行结算工作。

人力资源部

- 招聘专员：负责员工的招聘、培训和离职管理。

- 绩效管理员：负责员工绩效考核，提升员工工作效率和团队协作能力。

信息技术部

- IT主管：负责公司信息系统的管理和维护。

- 数据分析师：负责数据的收集、分析和报告，为决策提供支持。

售后服务部

- 售后主管：负责处理客户反馈的问题，提升客户满意度。

- 客服代表：负责接听客户电话、回复邮件和解决客户问题。

0. 行政部

- 行政助理：负责日常办公物资的采购和管理。

- 保洁员：负责公司环境的清洁和维护。

安全生产部

- 安全生产负责人：负责公司安全生产制度的制定和执行。

- 安全员：负责日常的安全检查和隐患排查工作，确保工作环境安全。

仓储配送企业的组织架构应涵盖从高层管理到基层操作的多个层面，每个部门和岗位都承担着重要的职责。通过合理的组织架构设计，可以有效提升企业的运营效率和市场竞争力。