仓储配送企业的运营组织架构通常包括总经理、副总经理、物流管理部、仓储管理部、信息管理部等部门和岗位。这些部门和岗位相互协作，共同确保企业运营的高效性和稳定性。具体如下：

总经理：负责制定公司的整体战略和决策，监督管理层和业务部门的工作，确保企业战略目标的实现。总经理还需要协调各部门之间的工作，处理重大事务，并推动公司业务的发展。

副总经理：协助总经理完成公司的战略目标，负责分管内的具体业务，如运输、仓储、物流信息等。副总经理需要协调与政府部门和其他企业的关系，确保公司业务的顺利进行。

物流管理部：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。物流经理作为物流管理部门的领导者，负责协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。

仓储管理部：主要负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。仓库经理负责仓库的日常运营管理工作，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。

信息管理部：负责信息系统的维护与更新，保障数据安全和传输效率。信息技术部门需要建设和维护公司信息系统，确保系统的稳定运行。

人力资源部：负责人力资源管理和员工培训与激励，提升员工的工作效率和满意度。人力资源部门负责人需负责招聘、培训、考核和福利管理，维持企业人力资源的稳定。

财务部：负责财务管理和资金运作，确保企业财务状况的稳定和健康发展。财务部门需要制定财务政策，监督财务活动，确保资金的安全和有效使用。

客服部：负责客户服务、客户关系管理和业务拓展，收集和分析客户反馈，提升客户满意度和忠诚度。客户服务部门需要提供优质的服务，处理客户咨询和投诉，维护良好的客户关系。

装卸组/司机兼配送组：负责货物到达最终目的地之前的分拣、包装和配送。装卸组和司机兼配送组需要按照计划将货物准确无误地送达客户手中，并保证货物的安全和及时性。

总的来说，仓储配送企业的运营组织架构设计需要考虑企业的规模、业务特点和管理需求。通过合理的组织架构和岗位职责设置，可以有效地提高企业的运营效率和市场竞争力。