仓储与配送方案是企业物流管理中的重要组成部分，它涉及到仓库的选址、布局设计、货物储存、拣选与包装、配送路线规划等多个方面。一个优秀的仓储与配送方案能够显著提升企业的运营效率和客户满意度。

明确方案目标：在开始撰写仓储与配送方案之前，需要明确方案的目标，包括提高运输效率、控制物流成本、提供优质客户服务等。这些目标将指导整个方案的制定和实施。

分析现有状况：对现有仓储与配送流程进行详细的分析，包括仓库设施、设备、人员、技术等方面的现状。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），找出存在的问题和改进的空间。

确定关键因素：根据分析结果，确定影响仓储与配送效率的关键因素，如货物特性、运输方式、客户需求等。这些因素将作为后续方案制定的依据。

设计仓储布局：根据货物特性和客户需求，合理规划仓库的布局，确保货物存取方便，提高作业效率。同时，考虑仓库的安全性和灵活性，以应对不同类型货物的需求。

制定拣选与包装策略：根据货物的特性和客户需求，制定合适的拣选与包装策略。例如，对于易碎品，可以采用专用包装材料和设备；对于高价值商品，可以采用专人负责和特殊保管措施。

优化配送路线：利用现代物流技术，如GPS定位、RFID技术等，优化配送路线，减少运输时间和成本。同时，考虑交通状况、天气等因素，制定灵活的配送计划。

建立信息系统：建立完善的信息系统，实现仓库与配送中心之间的信息共享和实时跟踪。通过系统，可以实时了解货物状态、库存情况等信息，提高管理效率。

培训与执行：对相关人员进行培训，确保他们熟悉新的仓储与配送方案。在实施过程中，密切监控方案执行情况，及时调整和优化。

撰写仓储与配送方案需要从多个角度进行综合考虑，明确方案目标，分析现有状况，确定关键因素，设计仓储布局，制定拣选与包装策略，优化配送路线，建立信息系统，以及培训与执行。通过这样的过程，可以制定出一个科学、合理且有效的仓储与配送方案，为企业的发展提供有力支持。