以下是仓储与配送管理案例分析题的详细解答：

问题描述：某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件。该厂是我国第一批发展自动化仓库的企业之一。该仓库结构分高库和整理室两部分，高库是采用固定式高层货架与巷道堆垛机结构，从整理室到高库之间设有辊式输送机。当入库的货物包装规格不符合托盘或标准货箱时，则还需要对货物的包装进行重新整理，这项工作就是在整理室进行。由于当时各种物品的包装没有标准化，整理工作的工作量相当大。货物的出入库是运用电脑控制与人工操作相结合的人机系统。这套设备在当时来讲是相当先进的。这个先进设施在企业的生产经营中所起的作用并不理想，因此其利用率也逐年下降，最后不得不拆除。

可能的原因：

- 技术问题：虽然仓库采用了当时先进的自动化设备，但可能存在设备故障或维护不足的问题，导致无法正常运行。

- 管理问题：仓库的管理流程可能不够顺畅，如货物出入库流程复杂，导致效率低下。

- 市场需求变化：随着市场对小桶装啤酒的需求增加，使用小桶装啤酒而非瓶装啤酒可以降低运输成本，从而改变了产品的包装方式，减少了库存成本。

- 竞争压力：竞争对手可能提供了更具竞争力的价格或更好的服务质量，导致客户流失。

- 供应链中断：原材料供应不稳定或运输延误可能导致生产中断，影响库存水平。

解决措施：

- 技术升级：更新和维护自动化设备，确保设备稳定运行。

- 优化流程：简化货物出入库流程，提高物流效率。

- 市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品策略。

- 价格策略：通过定价策略吸引客户，提高产品的市场竞争力。

- 供应链管理：加强与供应商的合作关系，确保原材料供应的稳定性；优化运输路线，减少运输时间。

预期效果：

- 提高运营效率：通过改进技术和管理流程，提高仓库的运营效率，降低库存成本。

- 增强市场竞争力：通过灵活应对市场变化，调整产品策略，增强企业的市场竞争力。

- 扩大市场份额：通过有效的价格策略和优质的服务，吸引更多的客户，扩大市场份额。

总结：

本案例展示了一个自动化仓库在企业中的实际应用情况及其面临的挑战。通过深入分析问题原因并提出相应的解决措施，企业不仅能够提高仓库的运营效率，还能增强市场竞争力，扩大市场份额。