仓储物流部组织架构包括多个层级和关键岗位，这些岗位协同工作以确保物流活动的高效性和准确性。以下将详细介绍仓储物流部的各主要岗位及其职责：

部门总监

- 负责整个仓储物流部的规划、组织和协调工作，确保物流运作的顺利进行。

仓库管理部门

- 负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。

- 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。

- 仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。

- 仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。

- 库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。

物流管理部门

- 负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。

- 物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。

- 运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。

- 配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。

订单处理员

- 负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。

货物接收员

- 负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。

库存管理员

- 负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。

货物出库员

- 负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。

货物配送员

- 负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达客户手中。

叉车司机

- 负责在仓库内使用叉车进行货物的搬运和装卸工作。

仓储物流部的组织架构涵盖了从高层管理到基层操作的各个环节，每个岗位都有明确的职责和任务，共同协作以实现高效的物流运作。