仓储物流部部门职责及岗位职责主要包括制定和执行物流规划、优化库存管理、协调各部门工作等。

仓储物流部是企业供应链中的重要环节，其职能的发挥直接影响到企业物流效率和成本控制。以下是该部门的主要职责：

制定与执行物流规划：

- 仓储物流部需要根据企业的年度战略计划，制定详细的物流仓储工作计划，并组织实施。

- 根据企业的时间需求，制定工作流程和规范，确保物流任务的高效完成。

优化库存管理：

- 负责制定库存标准，确保库存数据的准确性和实时更新。

- 定期进行库存盘点，分析库存数据，调整库存策略以减少库存成本和提高库存周转率。

协调各部门工作：

- 仓储物流部需与采购、运营及其他相关部门密切合作，确保物流任务的顺利完成。

- 处理工作中的突发事件，及时解决各种问题，保证物流流程的连续性。

实施安全管理：

- 确保仓库的安全标准得到遵守，定期检查仓库安全情况，消除安全隐患。

- 强化防火、防盗、防潮等安全措施，保障仓库内物资和员工的安全。

质量控制：

- 对出库和配送的货物进行质量检查，确保服务质量，减少客户投诉。

- 定期检查仓库环境，确保存储条件符合要求，保持货物质量。

培训与发展：

- 负责物流仓储团队的招聘、培训及日常管理，提升团队的专业能力和工作效率。

- 通过不断优化工作流程和规范操作，提高团队的整体执行力和响应速度。

设备与工具管理：

- 负责物资调配、配送和管理，确保物资供应的顺畅和有效调度。

- 定期检查仓库设备和工具的使用状况，及时维修或更换损坏的设备，确保作业效率。

数据分析与报告：

- 负责收集和分析物流相关数据，为决策提供支持，持续改进物流操作。

- 定期编制物流工作报告，向高层管理人员报告物流运作情况和效果。

仓储物流部的职责不仅包括日常的物流管理和优化，还涉及安全管理、质量控制和人员培训等多个方面。通过这些综合措施的实施，可以显著提高企业的物流效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。