仓储物流配送中心的规划和布局是一项复杂的工作，需要考虑多个因素。规划的步骤包括前期调研、功能区规划、货物流向分析等。而布局规划则涉及货物存储、拣选、装卸设施配置等内容。

仓储物流配送中心规划方案：

前期调研：企业需进行详尽的市场和物流需求分析，评估潜在的选址，确定周边交通情况，并深入理解客户的物流服务期望。

功能区规划：设计要考虑商品存储、分拣、装卸及办公等功能区域的组织方式，确保各功能区既独立又有效协作。

货物流向分析：明确货物从供应商到终端客户的具体流向，这包括产品的批量特点、配送频率及时效性要求。

盈利模式的确定：根据企业的长期发展目标和战略选择，决定是以成本领先还是以差异化策略来经营。

设备与技术的选择：依据功能区的需求和操作标准，选择合适的技术和设备，例如自动化仓库系统、无人搬运车（AGV）、自动分拣系统等。

流程设计：制定高效的作业流程，包括原始数据的采集、处理、存储以及最终的订单执行流程。

信息与系统集成：实现物流信息系统与其他系统的集成，如供应链管理、销售系统等，以提高整体运营效率。

组织机构与人员配置：规划内部的组织结构和人员配置方案，确保各部门协同工作，满足操作和管理的需求。

仓储物流配送中心布局规划：

货物存储：根据商品的体积和重量以及存储条件需求，设计有效的存储区域和货架系统。

拣选规划：在配送中心内规划拣选区域，确保拣选效率和准确性，同时考虑作业路径的合理性。

装卸设施配置：根据商品特性和处理能力需求，配置必要的装卸机械和辅助设备。

流线设计：优化作业流程中的动线设置，减少作业冲突和不必要的移动，提高整体作业效率。

安全管理：确保所有布局符合安全规范，特别是易燃、易爆或高价值物品的存储和处理区域要有特别的安全措施。

灵活性与扩展性：在规划时考虑未来可能的业务增长或技术升级，使布局具备一定的灵活性和扩展性。