仓储配送管理规定是确保企业物流体系高效运转的重要规范，它涵盖了从仓储管理到配送流程的多个方面。这些规定旨在提高物流效率，降低运营成本，并保障服务质量。以下将介绍这些规定：

目的与背景

- 目的：确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效。

- 背景：随着企业发展，传统的仓储配送方式已不能满足现代企业的需求，因此需要制定一套系统的管理办法。

职责划分

- 仓库主管：负责落实执行日常管理制度，指定人员安排和调度配送工作，处理货运反馈信息，完成领导交办的其他工作。

- 仓库配送人员：实施运输配送工作，清点出库货品，与承运方交接货品并做好登记工作，对仓库管理提出合理建议，并完成领导交办的其他工作。

物料配送管理办法

- 适用范围：适用于公司财务资产部库房对生产部配送物料的管理。

- 相关部门职责：生产制造部负责传递生产计划，ERP系统任务需求的更改控制及通知，库房负责物料配送上线管理。

操作流程

- 发料流程：仓库综合管理员根据三天排产计划提前两天打印“发料单”，分类后于早上9点前交仓库组长安排备料。

- 入库与出库：企业需明确物资入库流程和相关要求，依据采购合同和采购技术文件要求，对到货物资质量进行检验，数量进行核对。

重点业务管控

- 物资入库：企业需明确物资入库流程和相关要求，依据采购合同和采购技术文件要求，对到货物资质量进行检验，数量进行核对。

- 物资配送：根据交货量多少、货品运输特殊要求、运输线路交通状况及收货方地址远近等因素决定运输配送方案。

内容和要求

- 配送工作流程：车间依据生产方案提出日上线方案，上线方案应按班组或工位进行细分，并提前一天书面通知仓库，包括生产订单号、产品型号、编号、数量等。

- 仓库管理：仓库根据车间的三日上线计划，按照相应的生产订单，分配送仓库、配送区域提前一天打印领料单。

- 配送员管理：配送班长安排配送员根据车间上线计划，按照相应的《生产工单领料单》提前一天进行配送，并督促配料进度，确保配送及时、准确。

监督与考核

- 监督机制：仓储配送管理规定的实施需要有明确的监督机制，以确保各个环节的执行到位。

- 考核标准：对于违反管理规定的行为，应有明确的考核标准和相应的处罚措施，以维护管理规定的严肃性。

技术支持

- 信息系统支持：通过引入先进的仓库管理和配送系统，可以实现对仓储配送过程的实时监控和管理，提高物流效率。

- 技术培训：定期对相关人员进行技术培训，提高他们的专业技能和管理水平，确保管理规定的有效执行。

仓储配送管理规定是确保企业物流体系高效运转的重要规范。这些规定涵盖了从仓储管理到配送流程的多个方面，旨在提高物流效率，降低运营成本，并保障服务质量。通过明确职责、优化流程、强化监督和技术支持等方面的措施，可以确保管理规定的有效执行，为企业的持续发展提供有力支持。